Quando alguém te diz: “QUE DEUS TE ABENÇOE” não está só desejando o melhor para você, mas também atuando a seu favor.
Pois quando bendizes a alguém, também estás atraindo a proteção de Deus para você.
O efeito de abençoar é multiplicador, já que é dado por Deus a seus filhos.
A bênção invoca o apoio permanente de Deus para o bem-estar da pessoa, fala de agradecimento, confere prosperidades e felicidade em toda pessoa que a recebe da nossa parte.
A bênção começa com as relações de pais e filhos.
Os filhos que recebem a bênção da parte dos seus pais têm um bom começo espiritual e emocional na vida.
Recebem um firme propósito de amor e aceitação. Este princípio também se aplica na íntima relação de casais.
As amizades se aprofundam e se fortalecem, trazendo companheirismo, saúde e esperança a todos que nunca receberam sequer uma palavra abençoada.
O poder da vida e da morte está na Palavra. Ao abençoares não só está outorgando a vida aquele que a recebe, mas também aquele que também a dá.
Por isso, hoje eu peço que Deus te abençoe, porque ao bendizê-lo de todo coração, estou bendizendo a mim mesmo.
Distribua bênçãos por onde vás, não só palavras, mas, ações. Elas retornarão a ti quando menos esperares.
Geralmente a pessoa que vive na presença de Deus, amando-O e abedecendo-O, tem o privilégio da sua Divina Bênção sempre.
Abraços e que Deus te Abençoe.
Autor: Desconhecido.
As 11 regras de Bill Gates que as escolas não ensinam
Bill Gates, apontado por vários anos como o homem mais rico do mundo, e fundador da Microsoft, foi convidado por uma escola secundária para uma palestra. Chegou de helicóptero, tirou o papel do bolso onde havia escrito onze itens. Leu tudo em menos de 5 minutos, foi aplaudido por mais de 10 minutos sem parar, agradeceu e foi embora em seu helicóptero.
Os itens eram segundo Bill Gates, onze regras da vida que as escolas não ensinavam. Confira:
* Regra 1 – A vida não é fácil: – acostume-se com isso.
* Regra 2 – O mundo não está preocupado com a sua auto-estima. O mundo espera que você faça alguma coisa útil por ele ANTES de sentir-se bem com você mesmo.
* Regra 3 - Você não ganhará R$ 20.000 por mês assim que sair da escola. Você não será vice-presidente de uma empresa com carro e telefone à disposição antes que você tenha conseguido comprar seu próprio carro e telefone.
* Regra 4 - Se você acha seu professor rude, espere até ter um Chefe. Ele não terá pena de você.
* Regra 5 - Vender jornal velho ou trabalhar durante as férias não está abaixo da sua posição social. Seus avós têm uma palavra diferente para isso: eles chamam de oportunidade.
* Regra 6 - Se você fracassar, não é culpa de seus pais. Então não lamente seus erros, aprenda com eles.
* Regra 7 - Antes de você nascer, seus pais não eram tão críticos como agora. Eles só ficaram assim por pagar as suas contas, lavar suas roupas e ouvir você dizer que eles são “ridículos”. Então antes de salvar o planeta para a próxima geração querendo consertar os erros da geração dos seus pais, tente limpar seu próprio quarto.
* Regra 8 - Sua escola pode ter eliminado a distinção entre vencedores e perdedores, mas a vida não é assim. Em algumas escolas você não repete mais de ano e tem quantas chances precisar até acertar. Isto não se parece com absolutamente NADA na vida real. Se pisar na bola, está despedido… RUA !!!!! Faça certo da primeira vez!
* Regra 9 - A vida não é dividida em semestres. Você não terá sempre os verões livres e é pouco provável que outros empregados o ajudem a cumprir suas tarefas no fim de cada período.
* Regra 10 – Televisão NÃO é vida real. Na vida real, as pessoas têm que deixar o barzinho ou a boate e ir trabalhar.
* Regra 11 - Seja legal com os CDFs (aqueles estudantes que os demais julgam que são uns babacas). Existe uma grande probabilidade de você vir a trabalhar PARA um deles.
By Michel Lisboa
Fonte: http://www.gerenciarti.com.br/
Os itens eram segundo Bill Gates, onze regras da vida que as escolas não ensinavam. Confira:
* Regra 1 – A vida não é fácil: – acostume-se com isso.
* Regra 2 – O mundo não está preocupado com a sua auto-estima. O mundo espera que você faça alguma coisa útil por ele ANTES de sentir-se bem com você mesmo.
* Regra 3 - Você não ganhará R$ 20.000 por mês assim que sair da escola. Você não será vice-presidente de uma empresa com carro e telefone à disposição antes que você tenha conseguido comprar seu próprio carro e telefone.
* Regra 4 - Se você acha seu professor rude, espere até ter um Chefe. Ele não terá pena de você.
* Regra 5 - Vender jornal velho ou trabalhar durante as férias não está abaixo da sua posição social. Seus avós têm uma palavra diferente para isso: eles chamam de oportunidade.
* Regra 6 - Se você fracassar, não é culpa de seus pais. Então não lamente seus erros, aprenda com eles.
* Regra 7 - Antes de você nascer, seus pais não eram tão críticos como agora. Eles só ficaram assim por pagar as suas contas, lavar suas roupas e ouvir você dizer que eles são “ridículos”. Então antes de salvar o planeta para a próxima geração querendo consertar os erros da geração dos seus pais, tente limpar seu próprio quarto.
* Regra 8 - Sua escola pode ter eliminado a distinção entre vencedores e perdedores, mas a vida não é assim. Em algumas escolas você não repete mais de ano e tem quantas chances precisar até acertar. Isto não se parece com absolutamente NADA na vida real. Se pisar na bola, está despedido… RUA !!!!! Faça certo da primeira vez!
* Regra 9 - A vida não é dividida em semestres. Você não terá sempre os verões livres e é pouco provável que outros empregados o ajudem a cumprir suas tarefas no fim de cada período.
* Regra 10 – Televisão NÃO é vida real. Na vida real, as pessoas têm que deixar o barzinho ou a boate e ir trabalhar.
* Regra 11 - Seja legal com os CDFs (aqueles estudantes que os demais julgam que são uns babacas). Existe uma grande probabilidade de você vir a trabalhar PARA um deles.
By Michel Lisboa
Fonte: http://www.gerenciarti.com.br/
Paz no Mundo
A paz no mundo começa dentro de mim,
Quando me aceito, de corpo e alma,
E reconheço meus defeitos, com paciência e calma, E em vez de me fragmentar em mil pedaços,
Eu me coloco inteiro no que penso, sinto e faço, Passageiro no tempo e no espaço,
Sem nada para levar que possa me prender,
Sem medo de errar
E com muita vontade de aprender.
A paz no mundo começa entre nós,
Quando eu aceito o teu modo de ser.
Sem me opor ou resistir
E reconheço tuas virtudes
Sem te invejar ou me retrair
E faço das nossas diferenças
A base de nossa convivência.
E, em lugar de te dividir em mil personagens, consigo ver-te inteiro, real,
Sem nenhuma maquilagem,
Companheiros da mesma viagem
No processo de aprendizagem do que é ser gente.
A paz no mundo começa
Quando as palavras se calam
E os gestos se multiplicam,
Quando se reprime a vergonha
E se expressa a ternura,
Quando se repudia a doença e se enaltece a cura Quando se combate a normalidade
que virou loucura
E se estimula o desejo de melhorar a humanidade, De construir uma outra sociedade,
Com base numa outra relação...
Uma relação em que amar é a regra,
E não mais a exceção.
Fonte: http://www.meu.cantinho.nom.br/mensagens/paz_no_mundo.asp
Quando me aceito, de corpo e alma,
E reconheço meus defeitos, com paciência e calma, E em vez de me fragmentar em mil pedaços,
Eu me coloco inteiro no que penso, sinto e faço, Passageiro no tempo e no espaço,
Sem nada para levar que possa me prender,
Sem medo de errar
E com muita vontade de aprender.
A paz no mundo começa entre nós,
Quando eu aceito o teu modo de ser.
Sem me opor ou resistir
E reconheço tuas virtudes
Sem te invejar ou me retrair
E faço das nossas diferenças
A base de nossa convivência.
E, em lugar de te dividir em mil personagens, consigo ver-te inteiro, real,
Sem nenhuma maquilagem,
Companheiros da mesma viagem
No processo de aprendizagem do que é ser gente.
A paz no mundo começa
Quando as palavras se calam
E os gestos se multiplicam,
Quando se reprime a vergonha
E se expressa a ternura,
Quando se repudia a doença e se enaltece a cura Quando se combate a normalidade
que virou loucura
E se estimula o desejo de melhorar a humanidade, De construir uma outra sociedade,
Com base numa outra relação...
Uma relação em que amar é a regra,
E não mais a exceção.
Fonte: http://www.meu.cantinho.nom.br/mensagens/paz_no_mundo.asp
LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
A liderança nas organizações é tema de vanguarda
e vem sendo cada vez mais discutido entre os executivos,
pois o mercado de trabalho pede e exige, pessoas com
a capacidade,não de liderar e comandar, mais sim
de transformar e motivar as pessoas e as equipes.
É neste sentido que tentamos definir e encontrar uma colocação
adequada para o Líder de hoje.
Liderança nas Organizações
Esse tema liderança, muitas vezes se torna polêmico, pois para muitos o LIDER na Organização é quem manda, quem da ordens, é o chefe, o coordenador, encarregado, funcionalmente ou melhor dizendo hierarquicamente é assim que funciona, mas nem sempre quem tem o posto de CHEFE é o verdadeiro Líder .
Liderança para alguns se resume no conjunto de atributos de uma pessoa, para outras refere-se ao desempenho ou aos resultados alcançados .
Em alguns livros, artigos, revistas, internet, entre outros, a liderança, ou melhor, o Líder tem algumas definições que podemos citar:
Ser Líder é ser capaz de conseguir que uma ou mais pessoas movam-se no sentido de um resultado comum.
É o processo de conduzir pessoas.
É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização.
É o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo.
É inspirar confiança e merecer o respeito de seus seguidores.
É confiar no talento de seus liderados e apostar neles
Ficaremos citando inúmeras definições, muitas diversidades e debates , mas chegamos á duas definições:
A primeira é que a LIDERANÇA é necessária em todos os tipos de organizações e essencial em todas as funções da administração
E a segunda é que LIDERAR não é nada fácil, exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diversos tipos . Cada um com seu caráter, suas habilidades, seus defeitos e manias.
Uma pessoa pode ser um Gerente eficaz, um bom planejador e um gestor justo e organizado e, mesmo assim, não ter as capacidades motivacionais de um Líder e muitas vezes podemos ter um Gerente ineficaz , porém pode ter as habilidades necessárias para um bom Líder .
Nos dias de hoje cada vez mais as organizações estão valorizando os funcionários, gerentes e colaboradores que possuem habilidades de liderança, facilidades de comunicação e socialização, quem consiga se motivar e motivar as pessoas, mesmo sabendo que quem nos motiva somos nós mesmos .
Muitas organizações acreditam que estão contratando um verdadeiro Líder, mas na realidade esta contratando um Chefe, pois existe uma grande diferença entre esses dois. Podemos dizer que Chefiar é fazer com as pessoas façam o que é preciso e Liderar é fazer com que as pessoas queiram fazer o que é preciso.
Chefe empurra e Líder puxa.
Chefe comanda e Líder comunica.
Chefe coloca sempre sua opinião e Líder busca a opinião da equipe.
Chefe é comandante e Líder é treinador.
Chefe administra e Líder inova.
Podermos citar várias outras frases, mas acreditamos que as mencionadas acima sejam suficientes para exemplificar o que acontece nas organizações, o que os CHEFES esquecem é que para eles serem promovidos, para eles subirem de cargo, precisam de um subordinado à altura , muitas vezes perdem a oportunidade por não ter preparado alguém para substituí-lo, já os LÍDERES sempre tem alguém pronto, sempre tem um subordinado treinado e preparado para assumir seu lugar.
Mesmo na Liderança, temos algumas diferenças entre elas, a Autocrática , Democrática e a Liberal .
Na Autocrática, o Líder fixa, determina, as diretrizes. Fica focado apenas nas tarefas, toma as decisões individualmente.
Na Democrática, o Líder debate, o grupo divide as tarefas, o Líder procura ser um membro normal do grupo.
Na Liberal, o Líder é liberal, quem tem as decisões são os membros do grupo, a participação do Líder é mínima.
Então qual é o tipo de Líder ideal para a organização?
Na realidade teríamos que ser um pouco de cada, cada um no momento certo.
Mas o que sempre se pergunta é se o individuo nasce Líder, nasce com esse dom ou se ele se forma Líder?
Acreditamos que nascemos com muitas virtudes, porém, prevalecerá aquela que mais e melhor alimentarmos, pois não nascemos100 % prontos, pois mudamos o tempo inteiro sempre precisamos nos moldar, sempre precisamos melhorar.
Independente da Organização e o tipo de Chefe ou Líder existente nela, a principal barreira que é encontrada são os paradigmas que precisam ser quebrados, a cultura que muitas vezes precisa ser mudada, não é porque sempre que foi feito assim que precisa continuar muitas vezes precisa melhorar, precisa mudar e quando precisa tirar o ser humano da sua zona de conforto é que começam os conflitos.
Fontes Consultadas
C.Hunter, James. O Monge e o Executivo. ed. Sextante, 2004 144 p., 2004
Autores:
Alyson de Oliveira Silva
Jairo César
Marcelo Luis
Jacareí - Outubro/2007
e vem sendo cada vez mais discutido entre os executivos,
pois o mercado de trabalho pede e exige, pessoas com
a capacidade,não de liderar e comandar, mais sim
de transformar e motivar as pessoas e as equipes.
É neste sentido que tentamos definir e encontrar uma colocação
adequada para o Líder de hoje.
Liderança nas Organizações
Esse tema liderança, muitas vezes se torna polêmico, pois para muitos o LIDER na Organização é quem manda, quem da ordens, é o chefe, o coordenador, encarregado, funcionalmente ou melhor dizendo hierarquicamente é assim que funciona, mas nem sempre quem tem o posto de CHEFE é o verdadeiro Líder .
Liderança para alguns se resume no conjunto de atributos de uma pessoa, para outras refere-se ao desempenho ou aos resultados alcançados .
Em alguns livros, artigos, revistas, internet, entre outros, a liderança, ou melhor, o Líder tem algumas definições que podemos citar:
Ser Líder é ser capaz de conseguir que uma ou mais pessoas movam-se no sentido de um resultado comum.
É o processo de conduzir pessoas.
É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização.
É o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo.
É inspirar confiança e merecer o respeito de seus seguidores.
É confiar no talento de seus liderados e apostar neles
Ficaremos citando inúmeras definições, muitas diversidades e debates , mas chegamos á duas definições:
A primeira é que a LIDERANÇA é necessária em todos os tipos de organizações e essencial em todas as funções da administração
E a segunda é que LIDERAR não é nada fácil, exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diversos tipos . Cada um com seu caráter, suas habilidades, seus defeitos e manias.
Uma pessoa pode ser um Gerente eficaz, um bom planejador e um gestor justo e organizado e, mesmo assim, não ter as capacidades motivacionais de um Líder e muitas vezes podemos ter um Gerente ineficaz , porém pode ter as habilidades necessárias para um bom Líder .
Nos dias de hoje cada vez mais as organizações estão valorizando os funcionários, gerentes e colaboradores que possuem habilidades de liderança, facilidades de comunicação e socialização, quem consiga se motivar e motivar as pessoas, mesmo sabendo que quem nos motiva somos nós mesmos .
Muitas organizações acreditam que estão contratando um verdadeiro Líder, mas na realidade esta contratando um Chefe, pois existe uma grande diferença entre esses dois. Podemos dizer que Chefiar é fazer com as pessoas façam o que é preciso e Liderar é fazer com que as pessoas queiram fazer o que é preciso.
Chefe empurra e Líder puxa.
Chefe comanda e Líder comunica.
Chefe coloca sempre sua opinião e Líder busca a opinião da equipe.
Chefe é comandante e Líder é treinador.
Chefe administra e Líder inova.
Podermos citar várias outras frases, mas acreditamos que as mencionadas acima sejam suficientes para exemplificar o que acontece nas organizações, o que os CHEFES esquecem é que para eles serem promovidos, para eles subirem de cargo, precisam de um subordinado à altura , muitas vezes perdem a oportunidade por não ter preparado alguém para substituí-lo, já os LÍDERES sempre tem alguém pronto, sempre tem um subordinado treinado e preparado para assumir seu lugar.
Mesmo na Liderança, temos algumas diferenças entre elas, a Autocrática , Democrática e a Liberal .
Na Autocrática, o Líder fixa, determina, as diretrizes. Fica focado apenas nas tarefas, toma as decisões individualmente.
Na Democrática, o Líder debate, o grupo divide as tarefas, o Líder procura ser um membro normal do grupo.
Na Liberal, o Líder é liberal, quem tem as decisões são os membros do grupo, a participação do Líder é mínima.
Então qual é o tipo de Líder ideal para a organização?
Na realidade teríamos que ser um pouco de cada, cada um no momento certo.
Mas o que sempre se pergunta é se o individuo nasce Líder, nasce com esse dom ou se ele se forma Líder?
Acreditamos que nascemos com muitas virtudes, porém, prevalecerá aquela que mais e melhor alimentarmos, pois não nascemos100 % prontos, pois mudamos o tempo inteiro sempre precisamos nos moldar, sempre precisamos melhorar.
Independente da Organização e o tipo de Chefe ou Líder existente nela, a principal barreira que é encontrada são os paradigmas que precisam ser quebrados, a cultura que muitas vezes precisa ser mudada, não é porque sempre que foi feito assim que precisa continuar muitas vezes precisa melhorar, precisa mudar e quando precisa tirar o ser humano da sua zona de conforto é que começam os conflitos.
Fontes Consultadas
C.Hunter, James. O Monge e o Executivo. ed. Sextante, 2004 144 p., 2004
Autores:
Alyson de Oliveira Silva
Jairo César
Marcelo Luis
Jacareí - Outubro/2007
Carreira Z (Telescópica)
Não só nesta, mas talvez em todas.
Os cargos são essências para qualquer organização, principalmente para limitar ingerências e senso de hierarquia. Contudo, quando temos estas fronteiras definidas (exemplo: entre Supervisor e Gerente), acaba limitando o profissional em relação a sua ascensão e perspectivas de crescimento profissional, pois muitas das vezes o supervisor já está com responsabilidades e competência igual ou superior ao gerente, mas não deslancha por possuir uma parede que o impede de alçar vôos mais altos.
Isto implica na quebra de contrato psicológico acordado entre empresa e empregador, criando um processo de provável atrito bilateral, consequentemente diminuindo ganhos por ambas as partes.
Acredito que atualmente temos dois eixos que permite o profissional expandir sua carreira, onde:
Eixo Y, que é o mais comum, onde o profissional cresce da base da pirâmide até o seu topo.
Eixo X, conexo ao “Eixo Y”, onde devido à estagnação/limitação de cargos disponíveis, permite que o profissional apenas navegue ou cresça dentro de sua esfera de atuação, exemplo: Técnico Júnior => Pleno => Sênior => Master, tendo esta última como parede para o seu desenvolvimento.
As empresas deveriam criar modelos organizacionais que permitisse o colaborador expandir sua carreira profissional em um terceiro eixo, que chamo de “Eixo Z”.
Através do “eixo Z” o profissional poderia assumir responsabilidades por tipos de atribuições e ser remunerado pela real importância que ele possui na empresa. Isto implica que o crescimento dele possa ser de maneira verticalizada, podendo inclusive contribuir em decisões altamente gerências quantos amplamente operacionais (de forma telescópica).
Exemplo profissional “eixo Z”: Competência técnica em eletrônica e informática, perito em administração de contratos e atendimento a clientes, graduado em Administração com certificação PMP, falando fluentemente o idioma inglês.
Este profissional que permeia pelo “eixo Z” não pode ser um supervisor ou diretor e tão pouco um consultor. Este profissional deve ser mapeado para que ele possa permear por todas as áreas da empresa para entender dificuldades e falhas de processos, focando na promoção de mudanças através do seu conhecimento tácito, externalizando-o para toda a empresa mudanças sistêmicas e comportamentais.
By HeLS
Os cargos são essências para qualquer organização, principalmente para limitar ingerências e senso de hierarquia. Contudo, quando temos estas fronteiras definidas (exemplo: entre Supervisor e Gerente), acaba limitando o profissional em relação a sua ascensão e perspectivas de crescimento profissional, pois muitas das vezes o supervisor já está com responsabilidades e competência igual ou superior ao gerente, mas não deslancha por possuir uma parede que o impede de alçar vôos mais altos.
Isto implica na quebra de contrato psicológico acordado entre empresa e empregador, criando um processo de provável atrito bilateral, consequentemente diminuindo ganhos por ambas as partes.
Acredito que atualmente temos dois eixos que permite o profissional expandir sua carreira, onde:
Eixo Y, que é o mais comum, onde o profissional cresce da base da pirâmide até o seu topo.
Eixo X, conexo ao “Eixo Y”, onde devido à estagnação/limitação de cargos disponíveis, permite que o profissional apenas navegue ou cresça dentro de sua esfera de atuação, exemplo: Técnico Júnior => Pleno => Sênior => Master, tendo esta última como parede para o seu desenvolvimento.
As empresas deveriam criar modelos organizacionais que permitisse o colaborador expandir sua carreira profissional em um terceiro eixo, que chamo de “Eixo Z”.
Através do “eixo Z” o profissional poderia assumir responsabilidades por tipos de atribuições e ser remunerado pela real importância que ele possui na empresa. Isto implica que o crescimento dele possa ser de maneira verticalizada, podendo inclusive contribuir em decisões altamente gerências quantos amplamente operacionais (de forma telescópica).
Exemplo profissional “eixo Z”: Competência técnica em eletrônica e informática, perito em administração de contratos e atendimento a clientes, graduado em Administração com certificação PMP, falando fluentemente o idioma inglês.
Este profissional que permeia pelo “eixo Z” não pode ser um supervisor ou diretor e tão pouco um consultor. Este profissional deve ser mapeado para que ele possa permear por todas as áreas da empresa para entender dificuldades e falhas de processos, focando na promoção de mudanças através do seu conhecimento tácito, externalizando-o para toda a empresa mudanças sistêmicas e comportamentais.
By HeLS
A ELEGÂNCIA DO COMPORTAMENTO
Existe uma coisa difícil de ser ensinada e que, talvez por isso, esteja cada vez mais rara: a elegância do comportamento.
É um dom que vai muito além do uso correto dos talheres e que abrange bem mais do que dizer um simples obrigado diante de uma gentileza.
É a elegância que nos acompanha da primeira hora da manhã até a hora de dormir e que se manifesta nas situações mais prosaicas, quando não há festa alguma nem fotógrafos por perto.
É uma elegância desobrigada.É possível detectá-la nas pessoas que elogiam mais do que criticam.Nas pessoas que escutam mais do que falam.
E quando falam, passam longe da fofoca, das maldades ampliadas no boca a boca.É possível detectá-las nas pessoas que não usam um tom superior de voz.
Nas pessoas que evitam assuntos constrangedores porque não sentem prazer em humilhar os outros.É possível detectá-la em pessoas pontuais.
Elegante é quem demonstra interesse por assuntos que desconhece, é quem cumpre o que promete e, ao receber uma ligação, não recomenda à secretária que pergunte antes quem está falando e só depois manda dizer se está ou não está.
É elegante não ficar espaçoso demais.
É elegante não mudar seu estilo apenas para se adaptar ao de outro.É muito elegante não falar de dinheiro em bate-papos informais.
É elegante retribuir carinho e solidariedade.
Sobrenome, jóias, e nariz empinado não substituem a elegância do gesto.
Não há livro que ensine alguém a ter uma visão generosa do mundo, a estar nele de uma forma não arrogante.
Pode-se tentar capturar esta delicadeza natural através da observação, mas tentar imitá-la é improdutivo.Educação enferruja por falta de uso.
"LEMBRE-SE de que colheremos, infalivelmente aquilo que houvermos semeado.
Se estamos sofrendo, é porque estamos colhendo os frutos amargos das sementeiras errôneas. Fique alerta quanto ao momento presente. Plante apenas sementes de sinceridade e de amor, para colher amanhã os frutos doces da alegria e da felicidade. Cada um colhe, exatamente, aquilo que plantou."
Fonte: Desconhecida.
As falsas vítimas no ambiente de trabalho
Quem não conhece uma pessoa que adora se fazer de vítima no trabalho?
No mercado de trabalho, existem muitas vítimas: vítimas de discriminação por idade, vítimas de assédio moral e vítimas dos mais variados preconceitos. Mas também existem pessoas que não são vítimas, elas apenas se fazem de vítimas.
São pessoas que acreditam que existe uma conspiração contra elas. Ficar se fazendo de vítima nunca ajuda uma carreira profissional. Pelo contrário, só atrapalha.
Existem muitos exemplos. Vamos falar de três. Primeiro exemplo: é duro aceitar que alguém com menos idade, com menos tempo de casa ou com menos estudo foi promovido, porque demonstrou mais competência. Pode até ser que um ou outro não merecesse a promoção, mas em nove de dez casos, as promoções são justas.
Segundo exemplo: "Não tenho mais chances, porque passei dos 40 anos". Na maioria dos casos, o problema não é de idade, é de atualização. Profissionais que não estudaram o que deveriam e quando deveriam foram ultrapassados pelos que estudaram.
Terceiro exemplo: "Tenho um armário cheio de diplomas, já espalhei milhares de currículos, mas não sou chamado para uma miserável entrevista. Só consegue um bom emprego quem é protegido".
É verdade. Mas isso não é protecionismo. É o uso eficiente de uma boa rede de contatos. Quem se faz de vítima prefere criticar as regras em vez de se adaptar a elas. De modo geral, fazer-se de vítima é pecar por omissão. É deixar de fazer o que pode ser feito e colocar a culpa por tudo o que acontece ou não acontece em um grupo vagamente chamado de "os outros".
Resumindo: quem quer ter uma boa carreira profissional procura caminhos. Quem se faz de vítima encontra desculpas.
Fonte/Video: http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM755926-7823-EMPREGO+DE+A+A+Z+A+VITIMA+DA+EMPRESA,00.html
No mercado de trabalho, existem muitas vítimas: vítimas de discriminação por idade, vítimas de assédio moral e vítimas dos mais variados preconceitos. Mas também existem pessoas que não são vítimas, elas apenas se fazem de vítimas.
São pessoas que acreditam que existe uma conspiração contra elas. Ficar se fazendo de vítima nunca ajuda uma carreira profissional. Pelo contrário, só atrapalha.
Existem muitos exemplos. Vamos falar de três. Primeiro exemplo: é duro aceitar que alguém com menos idade, com menos tempo de casa ou com menos estudo foi promovido, porque demonstrou mais competência. Pode até ser que um ou outro não merecesse a promoção, mas em nove de dez casos, as promoções são justas.
Segundo exemplo: "Não tenho mais chances, porque passei dos 40 anos". Na maioria dos casos, o problema não é de idade, é de atualização. Profissionais que não estudaram o que deveriam e quando deveriam foram ultrapassados pelos que estudaram.
Terceiro exemplo: "Tenho um armário cheio de diplomas, já espalhei milhares de currículos, mas não sou chamado para uma miserável entrevista. Só consegue um bom emprego quem é protegido".
É verdade. Mas isso não é protecionismo. É o uso eficiente de uma boa rede de contatos. Quem se faz de vítima prefere criticar as regras em vez de se adaptar a elas. De modo geral, fazer-se de vítima é pecar por omissão. É deixar de fazer o que pode ser feito e colocar a culpa por tudo o que acontece ou não acontece em um grupo vagamente chamado de "os outros".
Resumindo: quem quer ter uma boa carreira profissional procura caminhos. Quem se faz de vítima encontra desculpas.
Fonte/Video: http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM755926-7823-EMPREGO+DE+A+A+Z+A+VITIMA+DA+EMPRESA,00.html
Relacionamento Interpessoal
O Poder Das Relações No Ambiente De Trabalho
Como está o seu relacionamento com os pares na empresa onde você trabalha?
Acredito que boa parte das pessoas ainda convive com esse tipo de problema na organização onde atua; seria injusto generalizar e falar que todas as empresas têm algum tipo de conflito interno, causado pelos indivíduos que interagem diariamente no ambiente de trabalho, mas o fato é que no mundo empresarial eles existem e podem prejudicar o desempenho da equipe, assim como os resultados esperados pelas empresas, impactando inclusive no clima organizacional. Às vezes, os problemas de relacionamento não são visíveis, ficam mascarados e embutidos intrinsecamente em cada um, onde só podemos percebê-los por meio de ações, do comportamento e no modo de agir com os outros membros da equipe.
A necessidade de trocar informações sobre o trabalho e de cooperar com a equipe permite o relacionamento entre os indivíduos, o que acaba sendo imprescindível para a organização, pois, as mesmas, valorizam cada vez mais tal capacidade; o relacionamento interpessoal é, sem sombra de dúvida, um dos fatores que influenciam no dia-a-dia e no desempenho de um grupo, cujo resultado depende de parcerias internas para obter melhores ganhos. No ambiente organizacional é importante saber conviver com as pessoas, até mesmo por ser um cenário muito dinâmico e que obriga uma intensa interação com os outros, inclusive com as mudanças que ocorrem no entorno, seja de processos, cultura ou até mesmo diante de troca de lideranças.
A contribuição dos pares e a forma que eles são tratados ajudam o colaborador atingir suas metas e desenvolver suas atribuições de maneira eficaz. Para isso, é necessário saber lidar com a diversidade existente na empresa, respeitando as diferenças e as particularidades de cada um; com isso, é possível conquistar o apoio dos demais e fazer um bom trabalho, afinal, ninguém trabalha sozinho.
O papel do gerente nesse processo é de extrema importância, pois é de sua responsabilidade administrar os conflitos existentes entre as pessoas do time, e fazer com que o clima interno seja agradável, permitindo um ambiente sinérgico e que prevaleça a união e a cooperação entre todos. Essa forma de conduta está relacionada ao estilo de gestão que se aplica e suas ações, e pode influenciar no desempenho dos liderados; este gestor terá que dar o exemplo para os demais, saber como falar com seus colaboradores, pois a maneira com que irá tratá-los poderá refletir no relacionamento entre a gerência x colaborador e, conseqüentemente, nas metas e objetivos da empresa.
No entanto, sabemos que tem gente que não consegue lidar com pessoas adversas e com opiniões diferentes da sua, e deixam se levar por uma impressão negativa sem ao menos procurar compreendê-las e conhecê-las mais detalhadamente. Outro vilão que pode prejudicar o relacionamento entre os membros de uma equipe é o mau humor; o que faz com que essas pessoas (mal humoradas) criem uma espécie de escudo e fiquem isoladas das demais. Isso impede que seus colegas se aproximem para pedir algum tipo de ajuda, ou até mesmo para bater um papo.
Essa dificuldade de relacionamento acaba impactando no desempenho de uma pessoa em relação às tarefas que desenvolve na organização, pois ela irá evitar a sua exposição e nem sempre poderá contar com alguém para auxiliá-la, e devido a isso acaba fazendo, na maioria das vezes, seu trabalho de maneira individualizada. Deixa-se, também, de ouvir opiniões diferentes e de compartilhar escolhas e alternativas com os demais, o que pode causar certo risco dependendo da decisão tomada. Em outras palavras, o mau humor certamente causará prejuízos ao trabalho em equipe e, por tabela, aos resultados em geral.
Quando a empresa enfrenta problemas de relacionamento, a área de Recursos Humanos junto à gerência tem a missão de sanar a dificuldade o quanto antes para não comprometer o clima de trabalho. É necessário identificar as causas para minimizar o efeito que este fator pode gerar, assim como sensibilizar os colaboradores para que eles não deixem que essa variável prejudique o desenvolvimento das tarefas, pois os clientes interno e externo podem não ser atendidos com prontidão e eficácia, resultando em queda na qualidade do atendimento e na produtividade.
As divergências e as “brigas” internas podem ser resolvidas com um bom treinamento e atividades grupais, procurando valorizar a integração e focar a importância de se ter um excelente relacionamento com os membros da equipe. O gerente também terá que fazer o seu papel, dando apoio, feedbacks e fazendo coaching com seus colaboradores, evitando, assim, qualquer tipo de atrito que possa ocorrer futuramente no time. Contudo, isso não depende somente do gestor: todos terão que estar envolvidos nesse processo. Os funcionários também têm um papel importante para a construção de uma ambiente saudável, pois depende de suas condutas e atitudes para acabar com problemas desse tipo.
Para manter um clima agradável e sem manifestação de atritos, é necessário que as pessoas deixem de agir de forma individualizada e passem a interagir como uma equipe, promovendo relações amigáveis e fazendo com que cada um procure cooperar com o outro, mas, para isso, é preciso que cada um faça a sua parte, pois se todos não estiverem dispostos a contribuir, não iremos chegar a lugar algum. Pense nisso!
Fonte: Autor desconhecido.
Como está o seu relacionamento com os pares na empresa onde você trabalha?
Acredito que boa parte das pessoas ainda convive com esse tipo de problema na organização onde atua; seria injusto generalizar e falar que todas as empresas têm algum tipo de conflito interno, causado pelos indivíduos que interagem diariamente no ambiente de trabalho, mas o fato é que no mundo empresarial eles existem e podem prejudicar o desempenho da equipe, assim como os resultados esperados pelas empresas, impactando inclusive no clima organizacional. Às vezes, os problemas de relacionamento não são visíveis, ficam mascarados e embutidos intrinsecamente em cada um, onde só podemos percebê-los por meio de ações, do comportamento e no modo de agir com os outros membros da equipe.
A necessidade de trocar informações sobre o trabalho e de cooperar com a equipe permite o relacionamento entre os indivíduos, o que acaba sendo imprescindível para a organização, pois, as mesmas, valorizam cada vez mais tal capacidade; o relacionamento interpessoal é, sem sombra de dúvida, um dos fatores que influenciam no dia-a-dia e no desempenho de um grupo, cujo resultado depende de parcerias internas para obter melhores ganhos. No ambiente organizacional é importante saber conviver com as pessoas, até mesmo por ser um cenário muito dinâmico e que obriga uma intensa interação com os outros, inclusive com as mudanças que ocorrem no entorno, seja de processos, cultura ou até mesmo diante de troca de lideranças.
A contribuição dos pares e a forma que eles são tratados ajudam o colaborador atingir suas metas e desenvolver suas atribuições de maneira eficaz. Para isso, é necessário saber lidar com a diversidade existente na empresa, respeitando as diferenças e as particularidades de cada um; com isso, é possível conquistar o apoio dos demais e fazer um bom trabalho, afinal, ninguém trabalha sozinho.
O papel do gerente nesse processo é de extrema importância, pois é de sua responsabilidade administrar os conflitos existentes entre as pessoas do time, e fazer com que o clima interno seja agradável, permitindo um ambiente sinérgico e que prevaleça a união e a cooperação entre todos. Essa forma de conduta está relacionada ao estilo de gestão que se aplica e suas ações, e pode influenciar no desempenho dos liderados; este gestor terá que dar o exemplo para os demais, saber como falar com seus colaboradores, pois a maneira com que irá tratá-los poderá refletir no relacionamento entre a gerência x colaborador e, conseqüentemente, nas metas e objetivos da empresa.
No entanto, sabemos que tem gente que não consegue lidar com pessoas adversas e com opiniões diferentes da sua, e deixam se levar por uma impressão negativa sem ao menos procurar compreendê-las e conhecê-las mais detalhadamente. Outro vilão que pode prejudicar o relacionamento entre os membros de uma equipe é o mau humor; o que faz com que essas pessoas (mal humoradas) criem uma espécie de escudo e fiquem isoladas das demais. Isso impede que seus colegas se aproximem para pedir algum tipo de ajuda, ou até mesmo para bater um papo.
Essa dificuldade de relacionamento acaba impactando no desempenho de uma pessoa em relação às tarefas que desenvolve na organização, pois ela irá evitar a sua exposição e nem sempre poderá contar com alguém para auxiliá-la, e devido a isso acaba fazendo, na maioria das vezes, seu trabalho de maneira individualizada. Deixa-se, também, de ouvir opiniões diferentes e de compartilhar escolhas e alternativas com os demais, o que pode causar certo risco dependendo da decisão tomada. Em outras palavras, o mau humor certamente causará prejuízos ao trabalho em equipe e, por tabela, aos resultados em geral.
Quando a empresa enfrenta problemas de relacionamento, a área de Recursos Humanos junto à gerência tem a missão de sanar a dificuldade o quanto antes para não comprometer o clima de trabalho. É necessário identificar as causas para minimizar o efeito que este fator pode gerar, assim como sensibilizar os colaboradores para que eles não deixem que essa variável prejudique o desenvolvimento das tarefas, pois os clientes interno e externo podem não ser atendidos com prontidão e eficácia, resultando em queda na qualidade do atendimento e na produtividade.
As divergências e as “brigas” internas podem ser resolvidas com um bom treinamento e atividades grupais, procurando valorizar a integração e focar a importância de se ter um excelente relacionamento com os membros da equipe. O gerente também terá que fazer o seu papel, dando apoio, feedbacks e fazendo coaching com seus colaboradores, evitando, assim, qualquer tipo de atrito que possa ocorrer futuramente no time. Contudo, isso não depende somente do gestor: todos terão que estar envolvidos nesse processo. Os funcionários também têm um papel importante para a construção de uma ambiente saudável, pois depende de suas condutas e atitudes para acabar com problemas desse tipo.
Para manter um clima agradável e sem manifestação de atritos, é necessário que as pessoas deixem de agir de forma individualizada e passem a interagir como uma equipe, promovendo relações amigáveis e fazendo com que cada um procure cooperar com o outro, mas, para isso, é preciso que cada um faça a sua parte, pois se todos não estiverem dispostos a contribuir, não iremos chegar a lugar algum. Pense nisso!
Fonte: Autor desconhecido.
Trabalho Em Equipe
A Importância:
O psicólogo Abraham Maslow constatou que os indivíduos têm diversas necessidades, com diferentes forças. Sabemos que necessitamos de alimento, de abrigo, pagar nossas contas, de segurança no emprego, etc., mas também de nos relacionar com os outros e de sermos aceitos por eles. Sem isso nosso trabalho se torna enfadonho e sem graça.
Trabalhar em equipe é mais divertido do que trabalhar individualmente, o que pode contribuir para melhorar nosso desempenho.
Há... coisas na terra que são pequenas, mas extremamente sábias: as formigas, criaturas sem força, todavia no verão preparam a sua comida... os gafanhotos não tem rei, porém todos saem, e em bandos se repartem (Provérbios 30:24-27).
Quando falamos em trabalho em equipe, logo nos lembramos das formigas e dos gafanhotos, seres tão pequenos, mas que dão um grande exemplo de união, força e auto-gerenciamento.
As primeiras têm um líder, vivem numa sociedade eficazmente organizada e não precisam receber ordens para executar seu trabalho. Você já viu de perto um formigueiro? Já notou como elas andam em fileiras e sincronia perfeitas e preparam seu alimento no verão para os dias de chuva, quando não podem trabalhar? Já os gafanhotos não têm um líder, porém sabem o que devem fazer exatamente.
Mas o que é trabalho em equipe?
Suponha que você e mais duas pessoas estão trabalhando em uma plantação de feijão, onde cada um ganha o salário correspondente ao seu dia de trabalho. O trabalho funciona da seguinte maneira: em fila, você cava o buraco, o segundo joga a semente e o terceiro integrante tapa o buraco. Cada integrante deste grupo se preocupa apenas em realizar a sua tarefa, nada entendendo da importância do trabalho dos outros, “é cada um por si”.
Um certo dia o segundo membro da equipe faltou ao trabalho por motivo de saúde, porém a atividade continuou, pois cada um recebia o salário correspondente ao seu dia de trabalho e eles sabiam muito bem qual era sua responsabilidade, sem a necessidade de um líder para orientá-los. Você cavava o buraco, o segundo não jogou a semente (pois havia faltado), mas o terceiro tapava o buraco e assim prossegue o dia inteiro...
Muitas pessoas, que atuam em diversas organizações, estão trabalhando em grupo e não em equipe, como se estivessem em uma linha de produção, onde o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros estão fazendo e sua importância para o sucesso da tarefa. Eles têm objetivos comuns e desenvolvem metas coletivas que tendem a ir além daquilo que foi determinado. Se no exemplo anterior você e os demais integrantes do grupo trabalhassem como equipe, conhecendo a importância do trabalho de cada membro, tendo uma visão e objetivos comuns, certamente vocês diriam: “nosso colega faltou, vamos ter que substituí-lo ou mudar o modo como estamos plantando, se não nosso trabalho será improdutivo”.
Toda equipe é um grupo, porém... nem todo grupo é uma equipe. (Carlos Basso, sócio-diretor da Consultoria CR Basso)
Grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se reúnem por afinidades. No entanto esse grupo não é uma equipe. Pois, equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas.
Grupo são todas as pessoas que vão ao cinema para assistir ao mesmo filme. Elas não se conhecem, não interagem entre si, mas o objetivo é o mesmo: assistir ao filme. Já equipe pode ser o elenco do filme: Todos trabalham juntos para atingir uma meta específica, que é fazer um bom trabalho, um bom filme.
Ter uma equipe altamente eficaz é mais do que ter um grupo de pessoas, visto que o trabalho em equipe precisa ser planejado, elaborado.
Portanto nosso lema é: UM POR TODOS E TODOS POR UM... SOMOS UMA EQUIPE E NÃO UMA EUQUIPE.
Fonte: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-importancia-do-trabalho-em-equipe-534401.html
O psicólogo Abraham Maslow constatou que os indivíduos têm diversas necessidades, com diferentes forças. Sabemos que necessitamos de alimento, de abrigo, pagar nossas contas, de segurança no emprego, etc., mas também de nos relacionar com os outros e de sermos aceitos por eles. Sem isso nosso trabalho se torna enfadonho e sem graça.
Trabalhar em equipe é mais divertido do que trabalhar individualmente, o que pode contribuir para melhorar nosso desempenho.
Há... coisas na terra que são pequenas, mas extremamente sábias: as formigas, criaturas sem força, todavia no verão preparam a sua comida... os gafanhotos não tem rei, porém todos saem, e em bandos se repartem (Provérbios 30:24-27).
Quando falamos em trabalho em equipe, logo nos lembramos das formigas e dos gafanhotos, seres tão pequenos, mas que dão um grande exemplo de união, força e auto-gerenciamento.
As primeiras têm um líder, vivem numa sociedade eficazmente organizada e não precisam receber ordens para executar seu trabalho. Você já viu de perto um formigueiro? Já notou como elas andam em fileiras e sincronia perfeitas e preparam seu alimento no verão para os dias de chuva, quando não podem trabalhar? Já os gafanhotos não têm um líder, porém sabem o que devem fazer exatamente.
Mas o que é trabalho em equipe?
Suponha que você e mais duas pessoas estão trabalhando em uma plantação de feijão, onde cada um ganha o salário correspondente ao seu dia de trabalho. O trabalho funciona da seguinte maneira: em fila, você cava o buraco, o segundo joga a semente e o terceiro integrante tapa o buraco. Cada integrante deste grupo se preocupa apenas em realizar a sua tarefa, nada entendendo da importância do trabalho dos outros, “é cada um por si”.
Um certo dia o segundo membro da equipe faltou ao trabalho por motivo de saúde, porém a atividade continuou, pois cada um recebia o salário correspondente ao seu dia de trabalho e eles sabiam muito bem qual era sua responsabilidade, sem a necessidade de um líder para orientá-los. Você cavava o buraco, o segundo não jogou a semente (pois havia faltado), mas o terceiro tapava o buraco e assim prossegue o dia inteiro...
Muitas pessoas, que atuam em diversas organizações, estão trabalhando em grupo e não em equipe, como se estivessem em uma linha de produção, onde o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros estão fazendo e sua importância para o sucesso da tarefa. Eles têm objetivos comuns e desenvolvem metas coletivas que tendem a ir além daquilo que foi determinado. Se no exemplo anterior você e os demais integrantes do grupo trabalhassem como equipe, conhecendo a importância do trabalho de cada membro, tendo uma visão e objetivos comuns, certamente vocês diriam: “nosso colega faltou, vamos ter que substituí-lo ou mudar o modo como estamos plantando, se não nosso trabalho será improdutivo”.
Toda equipe é um grupo, porém... nem todo grupo é uma equipe. (Carlos Basso, sócio-diretor da Consultoria CR Basso)
Grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se reúnem por afinidades. No entanto esse grupo não é uma equipe. Pois, equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas.
Grupo são todas as pessoas que vão ao cinema para assistir ao mesmo filme. Elas não se conhecem, não interagem entre si, mas o objetivo é o mesmo: assistir ao filme. Já equipe pode ser o elenco do filme: Todos trabalham juntos para atingir uma meta específica, que é fazer um bom trabalho, um bom filme.
Ter uma equipe altamente eficaz é mais do que ter um grupo de pessoas, visto que o trabalho em equipe precisa ser planejado, elaborado.
Portanto nosso lema é: UM POR TODOS E TODOS POR UM... SOMOS UMA EQUIPE E NÃO UMA EUQUIPE.
Fonte: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-importancia-do-trabalho-em-equipe-534401.html
Six Sigma
Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigmas também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.
A "TURMA FAZ ACONTECER" ACREDITA E PRATICA A METODOLOGIA SIX SIGMA, BUSCANDO SEMPRE APRIMORAR O CONHECIMENTO.
A "TURMA FAZ ACONTECER" ACREDITA E PRATICA A METODOLOGIA SIX SIGMA, BUSCANDO SEMPRE APRIMORAR O CONHECIMENTO.
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